2月5日、6日、13日三天，苏豪外经实业公司分别在伊莫州电表厂、洗衣机厂及卡拉巴制造基地，召开家电供应链2026年度生产工作会，同时对电表、洗衣机、冰箱冰柜、空调四大制造工厂开展春节前安全生产检查。公司副总经理郭楠楠、尼日利亚家电供应链现场负责人及中方员工、企业管理部、进口部负责人等参加会议，并陪同检查。
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会议全面回顾了2025年家电供应链生产管理的工作成果，深入剖析了存在的薄弱环节，明确了2026年的工作举措。与会人员聚焦核心主业，围绕生产加工、仓储物流、成本管控、安全管理、风险防范等方面，展开富有成效的探讨交流，进一步提升管理质效，保障业务发展行稳致远。会后，各工厂开展了安全生产检查，对春节前后各项工作进行再安排、再部署、再压实。
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每到一处，郭楠楠都与驻尼员工亲切交谈，他代表公司经营班子对大家的辛勤付出表示衷心感谢。他用“敬佩、感动、底气”三个词语，高度赞扬了扎根一线、爱岗敬业的尼日利亚家电供应链团队。正是他们以匠心铸就品质，以实干诠释担当，以青春谱写了SKYRUN的创新发展。郭楠楠指出，面对尼日利亚复杂多变的经济形势，家电供应链营销队伍要凝心聚力、抢抓旺季订单；生产队伍则要统筹发展和安全，锚定目标任务、稳定生产保供应，夯实开局基本盘。他强调，一是以“安”为本，筑牢安全生产底线。要加强生产车间、仓储物流、设备维保、消防安全等隐患排查整治，定期开展知识培训和应急演练，强化值班值守和应急管理，提高中尼员工的安全责任意识，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生；二是以“精”为重，推动产品质量提升。要精益求精，落实生产全链条监管，提高产品直通率。搭建产品售后服务平台，推进资源整合利用，提升品牌竞争力；三是以“降”为要，强化生产成本管控。要深挖供应链各环节降本潜力，持续推进降本增效各项举措，合理配置资源设施，提高仓库运转效率；四是以“合”为基，加强内外协同发展。要增强生产团队和经营管理的深度融合，培养出一批懂技术、能吃苦的本地专业人才骨干。持续开展青年技能培训活动，以“传帮带”为年轻员工注入“成长力”。为照亮尼日利亚家电供应链命运与共之程，不断书写公司高质量发展新篇章。