为科学谋划“十五五”时期公司高质量发展，12月10日下午，苏豪外经实业公司组织召开“十五五”发展战略规划（草案）征求意见座谈会。
会上，公司副总经理郭楠楠对公司制定的《苏豪外经实业“十五五”规划（草案）》进行了详细解读。与会人员立足公司发展全局，结合自身岗位职责和工作实际，就《规划草案》积极建言献策。随后，公司领导班子成员结合公司实际，对规划编制的核心方向、重点领域及风险防控等方面进一步提出指导意见。
总经理翟杰提出三方面要求，一是锚定发展目标，提速攻坚突破。要巩固“十四五”时期发展成果，加速培育新业务新模式，坚定攻坚信心，不畏挑战。二是树牢风险意识，主动应变求进。要充分认识市场的风险挑战，坚持稳中求进工作总基调，主动适应变化。三是强化责任担当，狠抓工作落实。全体员工要提高站位，切实履职尽责，认真学习“十五五”规划，进一步解放思想，深入思考，主动探寻并解决问题，以务实举措推动规划落地生效。
党支部书记、董事长吴福强强调，一是坚决谋好规划。要在全力冲刺“十四五”收官、确保各项任务圆满落地的同时，高标准、高质量推进“十五五”规划系统谋划，始终锚定“建成跨国供应链集成运营领先企业”的核心目标，为公司下一阶段发展方向谋篇布局。二是坚持发展和安全。要统筹好“质的有效提升”与“量的合理增长”，在追求发展速度的同时，牢牢守住安全底线；要强化安全管理体系建设，加快信息化赋能步伐，以技术手段筑牢经营安全防线，同时持续深化境外腐败治理，紧盯年前关键节点，全面排查各类经营风险隐患，健全防范应对机制，为公司稳健发展保驾护航。三是坚定实干兴企。要以“十四五”期间基本解决历史遗留问题、基本实现规划目标、基本形成向好发展局面的成果为底气，进一步坚定攻坚克难的信心、保持求真务实的实干作风，立足本职岗位，脚踏实地做好各项工作。
下一步，公司将系统梳理、充分吸纳座谈会意见建议，持续优化完善规划内容，确保规划兼具前瞻性、科学性与可操作性，为公司未来发展提供精准指引。
公司领导班子成员、本部各部门负责人现场参会，公司所属尼日利亚、兴化可可等子企业员工线上参会。
