7月4-6日，苏豪控股集团副总裁、党委委员李明率队赴尼日利亚，深入一线考察调研苏豪外经实业公司尼日利亚SKYRUN供应链项目。
李明一行实地走访了拉各斯销售大区，深入经销商门店，详细询问产品销售、市场占有率及竞品情况。随后，重点考察了拉各斯大区办事处、仓库及售后服务中心，详细了解SKYRUN家电产品的销售情况，并亲切慰问了一线员工，送上消暑用品，传递苏豪控股集团关心。
座谈会上，公司副总经理郭楠楠详细汇报了尼日利亚供应链项目整体情况，汇鸿投资（尼）副总经理陈东东汇报了今年1-5月尼供应链生产经营情况。李明高度肯定了公司二十年来深耕尼日利亚市场所取得的成绩，并立足集团战略，对尼日利亚项目未来发展提出四点要求：一是聚焦降本增效，优化经营质量。着力控制三项费用，优化生产结构，提升利润率；要加强“两金”精细化管理，优化库存结构，确保存货安全，并充分运用信保工具防范应收账款风险。二是升级渠道管理，激发市场活力。实施经销商分级动态管理与末位淘汰机制，提升渠道效率与活力，构建更具竞争力的分销网络。在巩固尼日利亚市场的同时，积极谋划向周边国家辐射，提升区域影响力。三是应对汇率风险，强化内部协同。通过农产品、矿产品等进口业务，对冲汇率贬值风险，要加强集团内部协同效应，探索切实可行的操作路径。四是严守合规底线，筑牢发展根基。所有经营活动严格遵守尼日利亚当地法律法规，同时确保符合中国国资监管的要求，为可持续发展奠定坚实基础。并勉励SKYRUN尼日利亚供应链团队再接再厉，锐意进取，为苏豪控股集团创建世界一流企业贡献更大力量。
考察调研期间，李明一行还拜访了中国驻拉各斯总领馆、华为尼日利亚代表处和中材宁锐尼日利亚有限公司等企业。
集团大宗商品事业部、对外经贸、汇鸿中天等企业相关负责人参加调研。
